跨國械企本土化
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近日,邁瑞醫(yī)療發(fā)布《投資者關(guān)系活動記錄表》,公布其在發(fā)展中國際以及歐美發(fā)達(dá)國家市場的布局。
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重點之一即是強(qiáng)化本地化建設(shè),貼近客戶、了解需求、快速響應(yīng),融入本地文化,以此實現(xiàn)持續(xù)的客戶群突破和市場份額提升。今年4月邁瑞醫(yī)療也曾發(fā)布公告表示,其目標(biāo)是將海外業(yè)務(wù)收入比重提升至70%。
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除了邁瑞,2020年11月27日,美敦力高級副總裁兼大中華區(qū)總裁顧宇韶在演講中分享了美敦力未來發(fā)展的四大戰(zhàn)略,其中之一即推動本土制造,讓整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)本土化,加速臨床和創(chuàng)新的結(jié)合。
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另外2019年1月,強(qiáng)生投資1.8億美元建成的愛惜康蘇州工廠落成,生產(chǎn)包括腔鏡直線型切割吻合器、開放直線型切割吻合器、外科手術(shù)縫合線等產(chǎn)品。
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2020年10月,GE中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官向偉明曾表示,未來三到五年,GE制定的中國發(fā)展戰(zhàn)略中,加強(qiáng)本土化將成為關(guān)鍵詞。GE醫(yī)療中國總裁兼CEO張軼昊也曾表示,當(dāng)下鼓勵國產(chǎn)是中國醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域風(fēng)頭正盛的主旋律,在華外企都無法回避。
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為什么跨國械企都如此重視本土化?背后的主要推動力或許還是市場因素。
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賽柏藍(lán)器械特約撰稿作者Grace在跨國械企有多年從業(yè)經(jīng)驗,她表示,跨國企業(yè)本土化的最終目的還是業(yè)務(wù),為了與國內(nèi)的市場、患者、醫(yī)生等距離更近,及時獲取監(jiān)管規(guī)定等信息,這樣未來不論是拓展業(yè)務(wù)還是銷售產(chǎn)品,都會更方便。
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據(jù)了解,本土化是跨國公司積極主動適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會和政策文化要求,讓公司更適宜地發(fā)展。具體來講就是跨國公司通過將其生產(chǎn)、管理、運營、營銷、品牌、人事等各個方面都逐漸融入到東道國的實際中的系列過程。
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研發(fā)本土化是最明顯的特征
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目前已有多家械企在國內(nèi)開設(shè)研發(fā)中心。Grace對賽柏藍(lán)器械分析,對跨國巨頭來說,本土化最大特征就是將研發(fā)中心開始設(shè)在中國,接著會在本土研發(fā)中投入更多資金,讓產(chǎn)品研發(fā)更貼近中國市場特點,包括采集競品信息、國內(nèi)醫(yī)生的建議等。
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“其實本土就是靠的更近,將研發(fā)中心設(shè)在中國后,很多學(xué)術(shù)交流活動的深度會更進(jìn)一步,臨床醫(yī)生也能和企業(yè)的研發(fā)人員直接溝通。”
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GE中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官向偉明也曾表示,簡簡單單把國外產(chǎn)品拿到中國生產(chǎn)的時代已經(jīng)過去,這種做法不會帶來太大的競爭力。本土化需要針對中國的客戶和市場研發(fā)新產(chǎn)品。
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Grace分析稱,之前跨國械企的重點在三級醫(yī)院的高端市場,現(xiàn)在整體趨勢開始走向下沉的民營市場和縣級醫(yī)院市場,中國的市場還有很大的開發(fā)可能性,在市場下沉的過程中,如何開發(fā)出符合本土具體需求的產(chǎn)品就顯得尤為重要。
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研發(fā)是跨國械企只是本土化的一方面因素,此外還有政策、成本等原因。
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如近期四川政府采購網(wǎng)發(fā)布消息顯示,共計59種醫(yī)療設(shè)備可采購進(jìn)口,其他均要優(yōu)先采購國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備。
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對于此類政策,Grace分析稱,跨國械企本土化一方面是希望產(chǎn)品獲批的時間能夠加速,另一方面也是因為國內(nèi)多地政策扶持國產(chǎn)企業(yè),在部分招投標(biāo)中,純國外進(jìn)口的醫(yī)療器械不占優(yōu)勢。
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另外就是成本,華中師范大學(xué)工商管理相關(guān)研究人員曾調(diào)查分析,醫(yī)療器械行業(yè)部分領(lǐng)域已進(jìn)入成熟期階段,這時生產(chǎn)成本就成為重要問題,而在中國,有著非常豐富的勞動力資源,原材料資源,以及土地資源,同時也有部分政策支持,這些綜合作用下,跨國械企的經(jīng)營成本會大大降低。
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Grace也表示,就其所在的跨國械企來說,工廠本土化后,生產(chǎn)成本降低,產(chǎn)品價格的確出現(xiàn)了明顯下降。